之前我就说过，不要小看小米的营销能力，这次，雷军把自己的雷氏营销带入到了法国巴黎两融和杠杆，配合为SU7造势。
雷军这个内容并不是突出su7，而是一个叫“串门”的环保袋，你看，一位时尚女性挎着硕大的串门环保袋在巴黎街头散步，袋子上是很醒目的“串门”两个大字。
我肯定这个环保袋的创意不是雷军设计的，他没空做这件“小事儿”。
最近又看到了一些命运决定论，大概意思就是人的命运是注定的，命里有财就有，不努力也会找上你，命里无财就没有，再努力也会失去。下面一堆人认同，对对对，就是这样，谁谁谁就是啥本事没有，然后家里拆迁了，然后举自己的例子，总觉得自己非常努力，最后亏了钱，那就是命里该没有。
一个大背景，就是我支持的理念，投资的大框架一定是大类资产配置。所有的资产都有周期，像钟摆时而高估，时而低估，如果你指望预测做到高抛低吸，无异于火中取栗。
做企业的都应该知道，老板后面往往会有一个策划团队，来实现老板各种奇思异想，比如雷军想换个小米LOGO，为什么不找自己团队设计一个，就这个设计，相信小米团队分分钟能搞出来。
但这个天才雷军把情绪营销做到了顶，他从来不放过任何一个做营销的机会，做任何事情一定要吸引眼球，一定要制造出话题，这样才能达到传播品牌的目的。
于是，找了个都不认识的知名设计师，花了200万设计了现在的小米LOGO，很多人觉得不值，嘿！雷军或许两融和杠杆心想，你觉得不值就对了，我就要这种效果。
观众的情绪上头了，小米的热度就能持续下去，都不鸟你，还营销个啥。
有个统计说到：人这一辈子到处走走看看，能遇到20000个陌生人。
所以做营销，就是做人的营销，人本身就是行走的广告牌，一个巴黎时尚女郎，挎着小米的“串门”袋子，或者开着su7，不要说遇见20000人，每天让几十个陌生人看到也是一种零成本的广告投放。
雷军的互联网思维，其实就是“抓眼球”思维。
做这样一个成本很低的串门环保袋，说明雷军善于迎合人的心理。
1、对国人而言，一看就懂，这是一种文化输出，开着su7去串门。而且会触发国人好感，虽然是营销，但也输出了文化。
2、老外觉得新鲜，说不定就天天挎着去巴黎街头shopping，好奇地会打听这个“串门”是啥意思，这效果就达到了。
一举两得，就凭这样一个环保袋做到了，这个创意值多少钱不重要，重要的是雷军和他的策划团队已经对这种营销形成了惯性，这才是可怕的地方。
因为，没有一家车企或者科技公司会这样去做营销。
不过，有一家耳熟能详的企业靠输出中国文化做得很好，李宁，国风李宁已经是个强烈的符号。
不懂人性的企业家做不好企业，做企业就要挖掘出用户心理的潜在需求，知道用户需要什么，其实相比国人，老外更懂得迎合用户需求。
苹果手机畅销16年的底层逻辑是什么？国人觉得用苹果有面子。
雷军为什么要高喊高端化？苹果从来没说过我要做高端手机，因为雷军知道小米手机是靠性价比这个差异化理念做起来的，用户大多是收入不高的群体，所以以前要做量。
但后来发现市场变了，厂商们都在学着小米做性价比，做线下门店，原来的优势有可能变成劣势，于是不得不走高端化路线。
高端化意味着什么？意味着要从其它品牌那里抢高端用户，意味着更大的投入去塑造高端形象。
凭借小米数字系列和Ultra，以及折叠屏，小米确实做成功了。
高端手机的较量并不在产品本身，而是在于品牌的认可度，目前小米距离苹果、三星和华为这样的高端品牌效应还有一段距离。
小米冲击高端的成功，现阶段只能说是高端产品的成功。
不过，是不是小米就一定要做成一个像华为这样的高端品牌？
每个品牌都有自己的调性，小米这个品牌生来就和性价比是合体，即便是高端的Ultra和折叠屏系列，在最终购买价格上也基本低于其它品牌。
性价比较高的高端手机。
所以，从“串门”环保袋这样一个小事，我们可以看出小米其实是一个深谙人性，善于营销的企业，小米不一定要刻意成为高端品牌，但具备了做高端产品的能力。
或许，在今天这样一个内卷的市场，小米用心做个亲民的品牌也是不错的选择。
